ארמיס (Armis Security) מצויה במגעים למכירתה לקרן ההון סיכון תומא בארבו (Thoma Bravo), תמורת כחמישה מיליארד דולרים, כך פורסם אמש (ב') בגלובס. ביולי השנה פרסמנו, כי חברת הסייבר הישראלית השלימה גיוס משני (סקנדרי) של 100 מיליון דולר מג'ורג'יאן פרטנרס – קרן הון-סיכון קנדית שמרכזה בטורונוטו ושמתמחה בהשקעות בחברות B&B גדולות – ומקרן G Squared. לצד הקרנות השתתפו בסבב כמה עובדים ותיקים של ארמיס, שאינם מייסדים או משקיעים קודמים בה. הגיוס בוצע לפי שווי של 4.5 מיליארד דולר. מדובר בעלייה של יותר מ-200 מיליון דולר בשוויה מאז סבב הגיוס האחרון שלה, שנערך באוקטובר אשתקד. הסבב ההוא הובל על ידי ג'נרל קטליסט ואקלאון קפיטל. ארמיס נוסדה בשלהי 2015 על ידי יבנגי דיברוב, שמשמש כמנכ"ל החברה, ונדיר יזרעאלי, מנהל הטכנולוגיות שלה. היא מונה כ-900 עובדים – בעיקר בישראל ובארה"ב. ב-2020 היא נמכרה לקרן אינסייט פרטנרס (Insight Partners), מבעלת המניות בוויז ומהמשקיעות הבולטות בהיי-טק הישראלי – תמורת 1.1 מיליארד דולר. דיברוב ויזרעאלי הם יזמים סדרתיים, שהפכו גם למשקיעים בחברות סייבר אחרות וקרנות הון סיכון. אחד מתחומי העיסוק העיקריים של ארמיס הוא IoT – האינטרנט של הדברים, הגנת מכשירים שמחוברים לרשת הארגונית, בהם מדפסות ומצלמות. התוכנה של ארמיס מזהה את הפעילות האופיינית של מכשירים אלה, מתריעה על פעילות חריגה ובמידת הצורך, מנתקת אותם מרשת הארגון. תחום עיסוק נוסף שלה הוא טכנולוגיה תפעולית (OT), בין היתר בתחום הרפואה. ב-2024 דיווחה ארמיס שההכנסות השנתיות שלה הגיעו ל-200 מיליון דולרים. באחרונה היא העריכה את הכנסותיה החוזרות (ARR) בכ-300 מיליון דולרים, מה שעשוי היה להצביע על הנפקה אפשרית במהלך 2026. בינתיים, היא גדלה גם באמצעות רכישות של חברות, בהן שתיים ישראליות: במרץ האחרון היא קנתה את אוטוריו, שמתמחה בהגנה על מערכות תעשייתיות, תמורת 120 מיליון דולרים, ובאפריל אשתקד היא קנתה את סילק סקיוריטי, שמתמחה בניהול חשיפה לאיומי סייבר, תמורת 150 מיליון. בפברואר 2024 רכשה ארמיס את CTCI האמריקנית, העוסקת בזיהוי איומי סייבר על בסיס כלי בינה מלאכותית, תמורת 20 מיליון דולרים. לחברה הנרכשת נוכחות בולטת בשוק האמריקני, ועם לקוחותיה נמנים שירות הדואר האמריקני, יונייטד איירליינס וקולגייט פלמוליב. לו תתממש העסקה, אינסייט פרטנרס תהיה אחת מהמרוויחות העיקריות ממנה, ותשלשל לקופתה מיליארדי דולרים. תומא בראבו היא קרן הון-סיכון פרטית, שממוקדת במגזר התוכנה ושירותי הטכנולוגיה. מאז 2003 היא ביצעה יותר מ-230 עסקות תוכנה בשווי של מעל חצי טריליון דולר. בבעלותה עשרות חברות, בהן חברות אבטחת סייבר בשווי של כ-50 מיליארד דולר. סך הנכסים שהיא מנהלת עומד על יותר מ-138 מיליארד דולר. תומא בראבו היא תומכת ורוכשת מרכזית של שחקנים מובילים בתעשיית אבטחת הסייבר בשנים האחרונות. היא הבעלים של סופוס (Sophos), אותה רכשה בתחילת 2020, בעסקה שכולה מזומן, תמורת 3.9 מיליארד דולר. לאחר שנמכרה לתומא בראבו, סופוס קנתה באוקטובר האחרון את סקיורוורקס מידי דל. עוד בהיסטוריית הרכישות של תומא בראבו: ב-2018 היא קנתה את אימפרבה (Imperva), הישראלית במקורה, תמורת 2.1 מיליארד דולר. ביולי 2023 היא מכרה אותה לת'אלס (Thales) הצרפתית ב-3.6 מיליארד דולר. עוד רכשה תומא בראבו את דארקטרייס תמורת 5.32 מיליארד דולר. במקביל, היא מכרה לסייברארק (CyberArk) הישראלית את ונאפי (Venafi), שפועלת בעולם ניהול זהויות המכונה, תמורת כ-1.54 מיליארד דולר, במזומן ובמניות. גם ברקודה (Barracuda Networks) הייתה בבעלותה, בטרם מכרה אותה לקרן ההשקעות KKR. ביולי השנה פרסמנו כי קרן ההשקעות תומא בראבו מעוניינת להפוך את ורינט הישראלית לחברה פרטית – ומנהלת מגעים לרכישתה.

אפל החזירה את תכונות מדידת רמת החמצן בדם לשעון החכם שלה, כמעט שנתיים אחרי שנאלצה, לאחר בחינה מדוקדקת של ועדת הסחר הבינלאומית, להקפיא את השימוש בה – ואף למחוק אותה בכלל מהשעונים שהשיקה לאחר ההחלטה. זה קרה לאחר החלטה כי היא הפרה את זכויות היוצרים הקנייניות של מאסימו, חברת המתמחה בטכנולוגיה רפואית, וכעת, לפי אפל, מדובר באפליקציה חדשה, שעברה עיצוב מלא מחדש כך שהיא משתמשת רק בטכנולוגיה מותרת על פי החוק. האפשרות המחודשת תהיה זמינה רק עבור Apple Watch 9 ו-10, וכן Apple Watch Ultra 2, ורק אחרי העדכון של מערכת ההפעלה של השעון ל-watchOS 11.6.1. בנוסף, כדי שהיא תפעל המשתמש חייב להיות בעל מכשיר iPhone שניתן לעדכן לגרסת iOS 18.6.1. לאחר מכן ניתן להשתמש בחיישן החמצן בדם בשעון כדי לבצע את המדידה ולהעביר את הנתונים לטלפון, ואת המספרים הללו בודקים באפליקציית הבריאות של ה- iPhone, בחלק שמוקדש ל-"ביצועים נשימתיים". "השעונים הללו מציעים למשתמשים גם התראות על קצב לב לא סדיר, אפליקציית א.ק.ג., התראות על דום נשימה בשינה, זיהוי נפילות, מעקב שינה, חישת חום שורש כף היד, ועוד כלים מועילים רבים אחרים, המסייעים למשתמשים לחיות חיים בריאים יותר", מסרה אפל עם ההשקה החוזרת ומעוררת הציפיות של התכונה.

בפברואר 2024 הודיעה צ'ק פוינט (Check Point) שגיל שוויד יפרוש מתפקיד מנכ"ל החברה שייסד. למרות הדרמה – איש לא הופתע מפרישתו לאחר יותר משלושה עשורים. אמש (ב') הגיע המהלך ההפוך, או המשלים: ניר צוק, יריבו המיתולוגי של שוויד ומעובדי צ'ק פוינט הראשונים – הודיע על פרישתו מפאלו אלטו (Palo Alto Networks), אותה הקים, ושהיה סמנכ"ל הטכנולוגיות שלה. לצוק היה, ויש – חזון, הבנה מעמיקה ובעיקר יכולת לזהות מגמות טכנולוגיות בעולם אבטחת המידע, שהיה להגנת הסייבר. הוא קידם בפאלו אלטו אסטרטגיה אגרסיבית של רכישות, כשהאחרונה שבהן – חריגה בהיקפה הכספי – רכישת סייברארק (CyberArk). עד אז כלל הרכישות עמדו על תג מחיר של 800 מיליון דולרים, וזו האחרונה – ב-25 מיליארדי דולרים. בינואר השנה, בכנס בהפקת אנשים ומחשבים, אמר צוק: "שוק הסייבר משתנה, שוב, מקצה לקצה, ויש לנו חלק חשוב בכך. הגענו למצב בו אין לנו כל דרך למנוע מהתוקפים לחדור לארגון. מי שמספר לכם משהו אחר – טועה או מטעה". בחזרה לעבר: כבר בחופשת השחרור שלו, צוק, קצין ב-8200, הצטרף והיה לאחד העובדים הראשונים ב-צ'ק פוינט. הוא הכיר את מייסדיה, שוויד, שהיה חייל מילואים שלו, ושלמה קרמר, שהיה ראש מדור בענף בו שירת. ב-1999, חמש שנים לאחר הגעתו, עזב אותה בטונים צורמים. למרות שטען שאין לו דבר נגד צ'ק פוינט, על מכוניתו של צוק התנוססה בעבר לוחית הזיהוי CHKPKLR (קיצור של Check Point Killer). ב-2002 הוא מכר את הסטארט-אפ שלו, וואן סקיור (OneSecure), ל-נטסקרין (NetScreen), שנרכשה שנתיים אחר כך בידי ג'וניפר (Juniper). ואז, ב-2006 – הקים את פאלו אלטו. החברה הונפקה ב-2012 וזכתה לביצועים מרשימים מיומה הראשון בבורסת ניו-יורק. בשנים האחרונות צוק חדל מלדבר על הנמסיס שוויד. משך שנים לפני כן נהג לומר ש-"לא ניתן להגן על מערכות ה-IT הארגוניות עם מוצרים שפותחו באלף הקודם. זה פשוט לא יעבוד". ובגרסה החריפה: "אם צ'ק פוינט הייתה חברה נורמלית והיה להם חזון, הייתי שם עדיין", אמר ב-2004. "צ'ק פוינט, שבאמת הייתה חברה מובילה, הפכה לנגררת". פאלו אלטו עקפה את המתחרה הישראלית – והייתה למובילה בסייבר התחרו עד ש-צוק ניצח. ניר צוק וגיל שוויד. צילום: צילומים: ניב קנטור ויח"צ (בהתאמה) פאלו אלטו עקפה את מתחרתה והייתה למובילה בסייבר: שווי שוק של יותר ממאה מיליארד דולרים, נתח שוק הגדול ביותר ועשרות אלפי לקוחות ארגוניים. ב-2015 היא עקפה את צ'ק פוינט גם בשווי. החברה חגגה את המאורע בשלט חוצות שתלתה בנתיבי איילון, בסמוך למשרדי המתחרה, עם הכיתוב: "זה עתה עברתם את צ'ק פוינט. גם אנחנו". צוק הוביל בפאלו אלטו את גישת הפלטפורמה, ופתח חזית מול כמה ענקיות הגנת סייבר – וקראודסטרייק (CrowdStrike) בראשן. "בשל השינויים המואצים וריבוי ספקיות האבטחה – פלטפורמה היא הכרח", הסביר. "כיום, ההאקרים מפתחים נוזקה עם שינויי גרסה ועושים זאת בקלות. ניתן לפתח גרסה חדשה לנוזקה על בסיס GPT או מודל LLM כלשהו, בעשר דקות – ולא ניתן יהיה לגלות אותה, כי אין לה אותה חתימה. גם מייל פישינג מותאם אישית קל יותר לשלוח. לכן, גם תוקף לא נחוש שרוצה לחדור – יצליח. לכן צריך לעבור לעבודה תוך הנחה שהרעים כבר נכנסו – ויש לזהות ולעצור אותם". "ספלאנק וסימנטק מתו" צוק לא היסס לבקר גם מתחרות: "ההיסטוריה מוכיחה שצדקנו", אמר. "ספלאנק (Splunk) 'מתה' כשנרכשה על ידי סיסקו (Cisco), סימנטק (Symantec) 'מתה' בברודקום (Broadcom), ויבמ (IBM) מכרה לנו את עסקי ה-SEIM-SOC שלה. מי שלא תתאים עצמה לעולם החדש, תמצא עצמה ניצבת מול שוקת שבורה". צוק פעל גם מחוץ לחברה: הקים את מיזם התקשורת רלוונט (Relevant), שנסגר; הוזכר כרוכש רשת 13; והיה ממקימי אש ישראל – בנק אינטרנטי שנעלם תחת הרדאר. בתחילת העשור שב להתגורר בישראל. הדור הבא של המצליחינים הישראלים בסייבר. אסף רפפורט, ממייסדי ומנכ"ל וויז. צילום: נתנאל טוביאס ארבעת המוסקטרים – שוויד, צוק, קרמר ובנט סיפורו של צוק, מאבות הגנת הסייבר הישראלי, משולב בתעשייה המקומית. קו סמוי מחבר בין שוויד, צוק, קאטו נטוורקס (Cato Networks) של קרמר (משלישיית מייסדי צ'ק פוינט), ואימפרבה (Imperva) שקרמר ייסד עם מיקי בודאי. הצלע הרביעית היא נפתלי בנט, לימים ראש ממשלת ישראל. סאיוטה (Cyota), שבנט נמנה על מקימיה, נרכשה ב-2005 על ידי RSA, שב-2006 נרכשה בידי EMC, שבחלוף השנים נרכשה בידי דל (Dell). בודאי מכר ב-2013 את טרסטיר (Trusteer) שהקים ב-2006 ליבמ ולימים הצטער וטען שהענק הכחול הרג את החברה שלו. הדור הבא בתחום מגולם באסף רפפורט: מייסד אדאלום (Adallom), שנמכרה למיקרוסופט (Microsoft) ב-2015, הקים ומכר את Wiz שייסד ב-32 מיליארד דולרים לגוגל (Google) השנה. היה זה האקזיט הגדול בתולדות ישראל. למרות שלא הקפיד לשמור על חרצובות לשונו, צוק צדק לא פעם. "כבר באוקטובר 2019 זיהינו את מתקפת סולארווינדס (SolarWinds), הודענו לחברה – אך הם התעלמו מאיתנו", סיפר. "בתוך שנים ספורות", העריך בעבר, "שוק הסייבר יהיה גמור. לא יהיו עוד חברות אבטחה כמו שמכירים כיום. מי שישרדו יהיו חברות אבטחה שהמרכיב המרכזי שלהן הוא בינה מלאכותית". כעת צוק – שהקפיד להסתובב תמיד בג'ינס וטריקו, ושיש לו לא מעט קבלות במהלך פעילותו בעולם הגנת הסייבר – פורש. אך הוא מותיר אחריו חותם משמעותי, ברמה המקומית והגלובלית, בסייבר.

חילן טק פרסמה את התוצאות העסקיות לרבעון השני ולמחצית הראשונה של שנת 2025, עם גידול בכל הפרמטרים. הכנסות החברה ברבעון השני הסתכמו בכ-705.8 מיליון שקל, לעומת כ-670.2 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד, צמיחה של כ-5.3%. עיקר הגידול בהכנסות נבע מגידול אורגני בפעילות העסקית של הקבוצה ויתרתה מאיחוד לראשונה של החברות CBS, ווידאופס ו-Europe Cloud, החל מהחודשים מאי ואוקטובר 2024, בהתאמה.  במחצית הראשונה לשנת 2025 הסתכמו ההכנסות בכ-1,488.4 מיליון שקל, לעומת כ-1,379.4 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד, צמיחה של כ-7.9%. ההוצאות הגולמיות גדלו ב-6.4% לכ-1.14 מיליארד שקל. הרווח הגולמי גדל ב-13.0%, לכ-348.2 מיליון שקל, עם רווח גולמי שולי של 23.39%, לעומת 22.34% ברבעון המקביל אשתקד. הרווח התפעולי ברבעון השני הסתכם בכ-86.4 מיליון שקל (מהווה 12.2% מההכנסות), לעומת כ-79.1 מיליון שקל (מהווה כ-11.8% מההכנסות) ברבעון המקביל אשתקד – צמיחה של כ-9.2%. עיקר הגידול ברווח התפעולי נובע מצמיחה אורגנית. במחצית הראשונה לשנת 2025 הסתכם הרווח התפעולי בכ-175.7 מיליון שקל, לעומת רווח תפעולי של כ-157.0 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד – צמיחה של כ-11.9%. הוצאות המימון נטו קפצו ב-127.9%, לכ-9.55 מיליון שקל. ה-EBITDA ברבעון השני הסתכם בכ-116.7 מיליון ש' (מהווה כ-16.5% מסך ההכנסות), לעומת כ-107.0 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד (מהווה כ-16.0% מסך ההכנסות) – צמיחה של כ-9.1%. במחצית הראשונה לשנת 2025 הסתכם ה-EBITDA בכ-235.8 מיליון שקל, לעומת כ-211.8 מיליון ש' בתקופה המקבילה אשתקד – צמיחה של כ-11.3%. חבות המס גדלה ב-8.2%, לכ-37.85 מיליון שקל. הרווח הנקי ברבעון השני הסתכם בכ-60.6 מיליון שקל (מהווה כ-8.6% מההכנסות), לעומת כ-59.0 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד (מהווה כ-8.8% מסך ההכנסות) – צמיחה של כ-15.8%. במחצית הראשונה לשנת 2025 הסתכם הרווח הנקי בכ-127.0 מיליון ש', לעומת כ-117.0 מיליון שקל בתקופה המקבילה אשתקד, צמיחה של כ-8.5%. "מבצע 'עם כלביא' השפיע לרעה על הביקושים" אבי באום, יו"ר קבוצת חילן, מסר: "אנו מסכמים את המחצית הראשונה של שנת 2025 בצמיחה אורגנית משמעותית בפעילות העסקית. שני המגזרים העיקריים של הקבוצה – מגזר שכר, משאבי אנוש ומערכות ארגוניות וכן מגזר פתרונות עסקיים – המשיכו להפגין עוצמה ולהציג תוצאות מרשימות ברבעון ובמחצית השנה. במהלך הרבעון השני, בחודש יוני, מדינת ישראל יצאה במבצע 'עם כלביא' שהשפיע לרעה על הביקושים, בעיקר במגזר תשתיות המחשוב, וגרם לירידה בהכנסות וברווח. בנוסף, במהלך הרבעון השני חווינו ירידה משמעותית בשער החליפין של הדולר לעומת השקל, וכפועל יוצא נרשמו הוצאות מימון בגין שערוך הלוואה שניתנה לחברה-נכדה בארה"ב. יודגש כי להוצאות המימון הללו אין השפעה כלכלית ותזרימית ברמת הקבוצה. אנו ממשיכים בפיתוח האורגני והטמעת הפעילויות החדשות, לצד חיפוש הזדמנויות עסקיות מתאימות בישראל ובחו"ל להרחבת הפעילות העסקית של הקבוצה במגוון שירותים ופתרונות".

חוקרים מאוניברסיטת סטנפורד הצליחו לממש ממשק מוח/מחשב שמסוגל להביא לידי ביטוי, או לתרגם בפועל, מחשבה על דיבור באמצעות פענוח הפעילות העצבית במוח. הממשק שנחשף לאחרונה יאפשר לאנשים משוללי יכולת דיבור, לפי החוקרים, לתקשר באופן מילולי עם הסביבה וזאת באמצעות חשיבה על דיבור בלבד. הניסוי המוצלח נערף באמצעות ארבעה חולים עם שיתוק חמור, שנגרם עקב טרשת אמיוטרופית צידית ושבץ מוחי בגזע המוח. אחד מהם, לפי תחילת הניסוי, הצליח לתקשר רק באמצעות הזזת העיניים כדי לסמן כן ולא. החוקרים/רופאים השתילו מערכי אלקטרודות מיקרוסקופיות בקליפת המוח המוטורית של כל אחד מארבעת המשתתפים בניסוי, ולפי ההסבר שלהם מדובר באזור במוח, שבו בדרך כלל מתהוות הפקודות שבסופו של דבר שולטות בתנועות הכרוכות בדיבור. לאחר מכן נעשה שימוש במודלים של לימוד מכונה מעמיק כדי לזהות ולסווג תבניות של פעילות מוחית שקשורות בדיבור, והנתונים שנאספו אפשרו לבנות מילים, ואז משפטים שלמים, ובזמן אמת. החוקרים מספרים, שהדמיון של הדיבור באזור המסוים הזה במוח יוצר חתימה עצבית חלשה יותר אך עדיין ברורה בהשוואה לניסיון דיבור, ושמערכת הפענוח שפיתחו הצליחה כבר להגיע לשיעורי דיוק של עד 74%. "זו הפעם הראשונה שהצלחנו להבין איך נראית פעילות מוחית כשחושבים רק על דיבור. עבור אנשים עם לקויות דיבור ובעיות מוטוריות עמוקות, דיבור פנימי יכול להפוך את התקשורת לקלה וטבעית יותר", ציינה המחברת הראשית של המחקר, ארין קונץ, מדענית מוח בסטנפורד. אחת הבעיות שיכולות להיווצר עקב שיטת הפענוח הזו היא שגם מחשבות שלא רוצים שיבואו לידי ביטוי בדיבור יכולות כעת להופיע, ואפילו באופן לא רצוני, כמובן. כדי למנוע זאת, החוקרים פיתחו שיטת נעילה מנטלית מבוססת מילת קוד, שאם לא חושבים עליה, המפענח לא נכנס לפעולה. המחקר הזה מוגדר, כמובן, כהוכחת יכולת, והמרחק מכך למוצר אמיתי עדיין גדול מאוד, אבל בצוות הוסיפו, כי,"הוא מעניק תקווה אמיתית שניתן יהיה לאפשר תקשורת זורמת, טבעית ונוחה גם לפגועי דיבור".

כבר כתבנו כאן בעבר על המהפכה והורדת הרף שהבינה המלאכותית עושה לעולם הוצאות הספרים, אבל המודלים האחרונים מאפשרים זינוק הרבה יותר פראי – יצירה של ספרי ילדים מותאמים אישית, שבהם הילד שלכם הוא גיבור הסיפור, בספר מודפס שנשלח אליכם הביתה, ממש כאילו כתב אותו סופר ילדים במיוחד בשבילכם. זו בדיוק המחשבה שעומדת מאחורי חברת ההזנק הישראלית MeBook, שהמטרה שלה היא ליצור חוויה הרבה יותר רגשית ומותאמת אישית עבור הילדה או הילד, ולהחזיר לספרים הפיזיים את כבודם האבוד, אבל בגרסה מודרנית. MeBook הם סטארט-אפ "מגף" (מה שמכונה גם BootStrap), כלומר כזה שהוקם ללא גיוס חיצוני ושצמח מפה לאוזן. היזמים הם: עידן פרוסט, המנכ"ל; ינון דוד, סמנכ"ל השיווק; ועידן בן שמעון, סמנכ"ל הטכנולוגיה. היה חשוב להם גם להדגיש שהם כולם אבות לילדים קטנים, שעל שמם יצרו חלק מהספרים. "רצינו לייצר חוויית קריאה שילדים באמת מתחברים אליה, וההורים לא צריכים להכריח אותה. כשראינו ילדים הולכים לישון עם הספר שיצרנו עבורם, ידענו שפגענו בדיוק במקום הנכון. זה הרגע שבו הבנו שהספר הזה הוא הרבה יותר ממוצר, הוא זיכרון", לדבריהם. היזמים שייסדו את MeBook. עידן פרוסט, המנכ"ל; עידן בן שמעון, סמנכ"ל הטכנולוגיה וינון דוד, סמנכ"ל השיווק. צילום: יח"צ תהליך היצירה וההדפסה בן שמעון, ה-CTO, שוחח איתי קצת על הליך הפיתוח שמאחורי הפלטפורמה שלהם, ואיך היא עובדת. "התחלנו להשתמש בכלים שהיו זמינים אז, וזה לא היה זה. היו עיוותים, זה לא היה מספיק פרסונלי והבנו שאנחנו צריכים לצלול יותר עמוק. פיתחנו פרויקט קוד משלנו בפייתון, וזה התחיל לקבל צורה. גם ליצור את התמונה שתהיה דומה לילד, וקבצים מותאמים לדפוס, מעקב הזמנות וכל מה שצריך… וכשקיבלנו את ההזמנה הראשונה, בעקבות שיווק במדיה החברתית, התחלנו לקבל כמות יותר גדולה של הזמנות, והפידבקים היו מצוינים", סיפר סמנכ"ל הטכנולוגיה של MeBook. "יש לנו עשרות עלילות שכתבנו מראש, ויש התאמה של המין והפעלים, ואנחנו בקרוב נשחרר מודל יצירה פתוח – שאפשר לתת לו פרומפט במשפט אחד והוא יוצר את הספר השלם. מבחינת היצירה, לקחנו מודלי מדף, אבל אימנו אותם על חומרים שלנו, ועשינו להם התאמות". בן שמעון גם הדגיש את ההשפעה הרגשית שיש לספרים שלהם, שבהם הילדים ממש רואים את עצמם מאוירים בתוך הספר: "ראינו איך העלילות שלנו ממש מסייעות לילדים, נגיד, בגמילה ממוצץ, במעבר לכיתה א' ועוד. ממש ראינו שהם מתחברים לדמויות ולגיבורים בספר. היצירות הן שלנו, אנחנו כתבנו אותן… כתבנו למשל ספר שנקרא 'נחמד בממ"ד', עשינו מבצע וחילקנו אותו בחינם. 3,500 ילדים הזמינו את זה תוך פחות משבועיים. זה נהיה ויראלי – ילד שמדמיין שהממ"ד שלו הוא חללית, וזה מפזר עומס רגשי (בעקבות המלחמה)", סיפר. ואיך זה עובד? "בחזית, אתה מעלה תמונה של הילד, מזין את השם, גיל ומין ובוחר עלילה – יש המון עלילות לפי גילאים ולפי תחומים – ובתוך כמה שניות אתה מקבל את כל הספר כטקסט וכמה עמודים ראשונים מוכנים לפני התשלום. בגרסה הבאה, שכבר רצה בארצות הברית ותהיה זמינה גם בארץ, אתה יכול לעשות שינויים ברמה של להעלות תמונה מהמחשב כמו שהיא, ולכתוב בשפה חופשית איזה עיבודים תרצה לעשות לה. ואפשר גם לערוך את הטקסט של הספר ולהוסיף הקדשה בעמוד הראשון. ולאחר התשלום, עוברות כמה דקות, אתה מקבל סמס עם לינק לגרסת טרום-דפוס, ואפשר לבצע שינויים. עם אישור הגרסה הסופית מועבר קובץ לבית הדפוס ותוך כמה ימים הספר אצלך בבית". ההדפסה אגב, מתבצעת בדפוס בארי, שספג כידוע מכה קשה אחרי הטבח בקיבוץ ב-7 באוקטובר, אשר פגע קשות גם בבית הדפוס, כך שלפעילות של MeBook בשיתוף הפעולה עם בית הדפוס בקיבוץ בעוטף, יש כרגע גם ערך מוסף בשיקום היישוב. השלב הבא של החברה הוא ליצור מרקטפלייס, זירת מכירות לספרים שנכתבים בידי סופרי ילדים, אבל לא רק הם. היכולת ליצור ספר עם עלילה מותאמת, קרצה גם ליוצרים שלא בהכרח באים מתחום הכתיבה. "פנו אלינו כל מיני מיקרו-משפיעניות, למשל, יועצת הנקה, כוכבות ילדים וכדומה, שרוצות להעביר מסרים בצורה של ספרים. הן פותחות ספר אצלנו בפלטפורמה, יצירה שלהן שהן כתבו, וזה נמכר בפלטפורמה שלנו. זה סוג של מרקטפלייס. יש לנו כ-30 יוצרים חתומים בארץ ואנחנו מתכננים גם להתרחב לארצות הברית. אנחנו פעילים גם בדנמרק, הפיליפינים, גרמניה ובחדירה כרגע לארצות הברית", סיכם בן שמעון את הסיפור של חברת MeBook, שכרגע מסתמן כי הוא רק בפרק הראשון.

פורמולה מערכות פרסמה את התוצאות העסקיות שלה לרבעון השני ולמחצית הראשונה של שנת 2025. במהלך הרבעון ההכנסות עלו בכ-11.3% – לשיא רבעוני של כ-743.4 מיליון דולר, לעומת כ-667.7 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הרווח התפעולי ברבעון השני של 2025 עלה בכ-4.4% – לשיא לרבעון השני של כ-67.9 מיליון דולר, לעומת כ-65.0 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הרווח התפעולי ברבעון השני של 2024 כלל הכנסה חד-פעמית בהיקף של כ-2.9 מיליון דולר, הקשורה להחזר רטרואקטיבי מהמוסד לביטוח לאומי בגין עובדי חברות הבנות של פורמולה, שגויסו לשירות מילואים במהלך הרבעון הרביעי של 2023 וברבעון הראשון של 2024. בניכוי השפעת אותה הכנסה חד-פעמית, הרווח התפעולי ברבעון השני של 2025 משקף גידול שנתי של 8.9%. גידול בהוצאות המימון השפיע על מספר פרמטרים בדו"ח הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות ברבעון השני של 2025 ירד בכ-20.1% לסך של כ-15.1 מיליון דולר, או 0.95 דולר למניה בדילול מלא, לעומת סך של כ-18.8 מיליון דולר או 1.20 דולר למניה בדילול מלא ברבעון המקביל אשתקד. הירידה ברווח הנקי המיוחס לבעלי מניות פורמולה נבעה בעיקר מהוצאות מימון גבוהות יותר, שהסתכמו בכ-10.2 מיליון דולר ברבעון השני של 2025, לעומת כ-3.8 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. העלייה בהוצאות המימון נבעה בעיקר מהפרשי שער, כתוצאה מהתחזקות השקל מול הדולר. במהלך הרבעון השני של 2025 השקל התחזק ב-9.3% ביחס לדולר, מה שהקטין את השווי הדולרי של נכסי החברה המוניטריים, ובראשם – מזומנים ושווי מזומנים ולקוחות, הנקובים בדולר ארה"ב. במחצית הראשונה של שנת 2025 ההכנסות עלו בכ-9.7%, לשיא של כ-1.5 מיליארד דולר, לעומת כ-1.37 מיליארד דולר בתקופה המקבילה אשתקד. הרווח התפעולי במחצית הראשונה של 2025 עלה בכ-8.5% – לסך של כ-138.4 מיליון דולר, לעומת כ-127.6 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד. הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות במחצית הראשונה של 2025 ירד בכ-4.5%, לסך של כ-34.4 מיליון דולר או 2.20 דולר למניה בדילול מלא, לעומת סך של כ-36.0 מיליון דולר או 2.31 דולר למניה בדילול מלא בתקופה המקבילה אשתקד. שינוי זה נבע מאותה מגמה של גידול בהוצאות המימון, אשר השפיעה על הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות ברבעון שהסתיים ביום 30 ביוני 2025, כפי שתואר לעיל. נכון ליום ה-30 ביוני 2025, מחזיקה פורמולה מערכות במניות TSG (42.34%), Insync Staffing Solutions (90.1%), מטריקס (48.13%), סאפיינס (43.50%), מג'יק (46.71%), מיכפל (100%), אופק צילומי אוויר (80%), קבוצת זאפ גרופ (100%) שמרד אלקטרוניקה (100%) והשחר טלקום וחשמל (51%). סך המזומנים, שווי מזומנים ופיקדונות בדו"ח על המצב הכספי המאוחד של הקבוצה ליום 30 ביוני 2025 הינו 406.2 מיליון דולר, לעומת 563.2 מיליון דולר ליום 31 בדצמבר 2024. סך ההון העצמי של הקבוצה בדו"ח על המצב הכספי המאוחד של הקבוצה נכון לסוף יוני 2025, הינו 1.46 מיליארד דולר (המהווים כ-45.8% מסך המאזן המאוחד), לעומת 1.39 מיליארד דולר נכון ליום 31 בדצמבר 2024 (המהווים כ-46.1% מסך המאזן המאוחד). נכון לסוף יוני 2025, החברה עומדת בכל אמות המידה הפיננסיות החלות עליה בקשר עם סדרות אגרות החוב שלה לציבור. הדירקטוריון אישר חלוקת דיבידנד לבעלי המניות פורמולה מערכות דיווחה היום (ג') כי דירקטוריון החברה אישר חלוקת דיבידנד בגובה 1.69 ש"ח למניה (כ-50 סנט למניה) ובהיקף כספי כולל של כ-25.9 מיליון ש"ח (כ-7.7 מיליון דולר). הדיבידנד ישולם במזומן ביום ה-28 באוקטובר 2025 לכל בעלי המניות של פורמולה, נכון לסגירת יום המסחר בנאסד"ק (או בבורסת תל אביב, לפי העניין) ב-14 באוקטובר  הקרוב (המועד הקובע). הדיבידנד ישולם בשקלים לבעלי המניות הרגילות של פורמולה הרשומות למסחר בבורסה בתל-אביב, ולמחזיקי American Depositary Receipts (ר"ת ADR) של פורמולה הרשומות למסחר בנאסד"ק. על פי חוקי המס בישראל, תשלום הדיבידנד ייעשה בניכוי מס בשיעור של 30% (לבעל מניות שהינו או שהיה במהלך 12 החודשים לפני חלוקת הדיבידנד בעל עניין מהותי כהגדרתו בסעיף 88 בפקודת מס הכנסה (נוסח חדש), התשכ"א-1961) או 25% (לבעלי מניות אחרים) מהדיבידנד המשולם, בכפוף לפטור מניכוי במקרים הרלבנטיים. גיא ברנשטיין, מנכ"ל פורמולה מערכות: "קבוצת פורמולה ממשיכה להציג ביצועים חזקים ועקביים, ורושמת במחצית הראשונה שיאים בכל המדדים הכספיים והתפעוליים המרכזיים – כולל הכנסות, רווח גולמי, רווח תפעולי ו-EBITDA. הישגים אלו משקפים את המיקוד המתמשך שלנו בקידום צמיחה בת-קיימא ומצוינות תפעולית בכל מגזרי העסקים שלנו. אנו ממשיכים להעצים את מעמד חברות הקבוצה כמובילות בתחומן, תוך יישום וקידום טכנולוגיות צומחות כגון ענן, סייבר, דיגיטל, נתונים, DevOps, InsureTech ובינה מלאכותית. טכנולוגיות אלו מאפשרות לנו ליצור ערך משמעותי עבור לקוחותינו, באמצעות סיוע בניהול, ייעול, האצה והרחבת פעילותם העסקית".

ילדי בזק בינלאומי שעולים לכיתה א' בילו יום חווייתי ומרגש בספארי רמת גן, שכלל צילומים, פינוקים, סיור בין החיות, פינות יצירה ועוד. בנוסף, בסוף האירוע הילדים קיבלו ערכת "שלום כיתה א'", שכללה ציוד לבי"ס לצד חולצה, תג שם, וכן מארז מיוחד של חברת קל-גב: ילקוט אורתופדי, קופסת אוכל, בקבוק וקלמר תואמים. לצד החגיגה, החברה המשיכה גם השנה את המסורת של נתינה לקהילה ותרמה ילקוטים חדשים לבית ספר ממ"ד שלום לחינוך מיוחד בפ"ת, ועובדי החברה הוזמנו לתרום תיקים משומשים לטובת ילדי העיר פתח תקווה. ליאת חיניץ אברהמי, סמנכ"לית משאבי אנוש בבזק בינלאומי: "אין דבר מרגש יותר מלשלב בין חוויה לילדים שלנו לבין תרומה לילדים בקהילה. זה הלב של בזק בינלאומי – גם בבית וגם בחוץ".